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员工福利绩效考核


2014-06-03 13:32:02


 
 
   从2012年初开始,公司启动了管理人员的月绩效考核工作,每月对员工的工作态度、工作能力,工作绩效等方面进行考核和评分。通过把评分与月起评工资和年终奖挂钩,大大的刺激了管理人员的工作主动性和积极性。同样的月起评工资,绩效优秀的员工的年实际所得可能是绩效差的员工1.6倍甚至更多。不仅如此,考核结果在员工的其他方方面面也会产生直接的影响,比如:职位的提升,所配公务车的档次以及汽燃油料和维修的补贴多少,每年的起评工资涨幅等等。
给蒋燕同志发放奔驰钥匙                                                                       给何丽同志发放宝马钥匙

给卢勇军同志发放迈腾钥匙                                                                   给蔡玉梅同志发放君威钥匙
 
    这是2013年董事长李章德给公司副总经理,部长,科长等8人发放8台可私用的公务车的照片。2006-2013年7年间,公司发放给员工的各类个级别的可私用公务车累计超过30台。车型包括:奔驰E系,宝马3系,奇骏,君威,迈腾,速腾,威驰,马自达,高尔夫等等。车辆总价值超过400万元。截止2013年底,公司共有专门的客运管理人员近180名,其月平均起评工资为4100元左右。


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